ＮＡＯＳ研究所のホームページをお読みいただき、ありがとうございます。

私は、自動車電話開発から高度化したスマートフォンまで進展したモビリティビジネス領域で、開発エンジニアとして開発から経営までの実業に携わってきました。デジタル化に向かった2000年を境に、組織能力開発プロジェクトにも加わり、厳しい経営環境の中で人材育成を経験してきました。

　生き生きとした経営に取り組むために、関わる一人ひとりがライフデザインを学び実践できるように組織文化を整えていくことは極めて大切なコトです。経営革新の核となる経営理念「なりたい姿」の実現に向かう変革行動にも“善”なる意識が備わっているコトが極めて重要だと確信しています。

　私たちは、学びと実践を通じて三つの未来創造のチカラを獲得したいと願っています。

一つ　経営課題の真因を把握するチカラ

二つ　具体的な解決施策を行動するチカラ

三つ　生まれた実践結果の意味を導くチカラ

　この三つをコンカレントにもアジャイルにも、柔軟に学び実践するチカラです。

　経営課題はいつも特殊解の連続だと考えています。サービスメニューに提示した、グループワークの学習メソッドは、話し合いを始める前段でアウトラインとして示しました。是非ともお問い合わせをいただき、御社の独自資源と組織事情を踏まえて、取り組みを組み立てていきたいと思います。