気づき変革 · 2020/12/10
車の電動化を東京都は前倒しして2030年には規制を掛けると言い出しています。この流れは世界的な要請ですから、Success Key Factorとして見ても妥当なトコロでしょう。 そうした刺激材料が出てきたせいでしょうか、クルマの価格は現在の五分の一になると言っている有名な「ものつくり経営者」もいます。果たしてそうでしょうか、疑義があります。...
気づき変革 · 2020/12/09
自動車産業におけるシステム・オン・チップSoCに関する記事を前回書きました。 米国が半導体のグローバル・エコシステムで、ゲームチェンジャーとなるべく大幅なルール改定を続けています。プロセス装置の一部では日本製が強いエリアもあるのですが、基本的な知財力という軸では、このゲームチェンジに巻き込まれるコトは明白でもあります。...
気づき変革 · 2020/12/01
アイデアは、どのような状況の時に求められていますか。また、アイデアはどのような状況の時に考えているのでしょうか。アイデアの正体を知るうえで、この2つの質問の間にある時間差について知っておくことは大切だと考えています。...
気づき変革 · 2020/11/20
ビジネスプランの起草を終えると直ぐ様のタイミングで2つの問い掛けをしました。 その設問に自らを含め第三者からの反応があれば、更に深耕するコトをお勧めしています。...
気づき変革 · 2020/11/20
今年も政府が進めている産業競争力強化法に基づく特定創業支援事業として、東京都下の多くの自治体などで創業スクールが開講されていると思います。補助金申請の支援金などのケースでもビジネスプランを書くことが必要になってきます。...
気づき変革 · 2020/11/14
コロナ渦でも起業の相談を受けていますが、いきなり非常時の事業プランを練るといった思考から始める事態になっています。このニューノーマルと想定した環境がいつ終わるのか、あるいはまた変化するのか、仮説を自ら本気で建てるコトをお勧めしています。...
ニューノーマル · 2020/11/12
オンライン会議は五感の中で、視覚、聴覚といった限られたファンクションを上手に使って合理的なミーティングする必要がありますとお話をしてきました。しかしこれが可能な組織には暗黙知が共有されているという前提があります。そうした情報共有の素地があっても五感を共有体験するコトは実は大切だと考えています。...